人力资源管理开始进入企业决策层 的管理领域  ,人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合,构建一个有效 的人力资源管理平台和体系成为企业发展战略 的一个重要组成部分 。

·  人力资源激励

不断调整和完善合理  、科学 的工资报酬福利体系。人力资源管理部门要从员工 的资历 、职级 、岗位及实际表现和工作成绩等方面 ,结合本地区和同行业的实际情况 ,制订相应的 、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度 。工资报酬

·  人力资源培养

集团要建立起规范 的培训开发体系 ,不断更新和提高全体员工和管理层 的知识和能力 。第一,要坚持不懈地进行全员培训 ,针对不同 的培训对象,选取具体实用的主题,采用适当  的培训形式 。第二,要加强对全体管理人员的培训

·  人力资源获取

根据组织 的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面 的信息和资料  ,预测人力资源供给和需求的发展趋势 ,制订人力资源招聘、调配 、培训 、开发及发展计划等政策和措施